Разликата между бенефит, който достига до 30 процента от служителите, и такъв, който достига до 70 процента, почти никога не е бюджетът. Това е първият месец. Тази статия е планът за стартиране, който препоръчваме, въз основа на онова, което отличава клиентите ни с високо използване от тези с ниско.

Преди стартирането

• Поискайте от ФитКит списък с локациите около всеки ваш офис, по категории. Служителите решават в първите десет секунди дали това е използваемо, а отговорът е географски.
• Не стартирайте през август или през втората половина на декември. И двата месеца потискат първото посещение, а служител, който не използва бенефита през първия месец, обикновено не започва по късно.
• Задайте лимит над долната граница от около четири посещения на месец. Под това стартирането се проваля независимо колко добре сте комуникирали.
• Не ограничавайте категориите при стартирането. Ограничения могат да се добавят по късно, но тясно стартиране учи половината от екипа ви, че бенефитът не е за тях.
• Определете един вътрешен отговорник. Бенефити без отговорник се обявяват веднъж и после се забравят.

Седмица 1: обявете го както трябва

Един имейл не е стартиране. Съобщението трябва да каже на служителите пет неща, в този ред:

1. Какво получават, в посещения, а не в кредити. „Около осем посещения на месец" се разбира, „30 кредита" не.
2. Колко им струва. Ако компанията го финансира, кажете ясно, че за тях е безплатно.
3. Три конкретни локации близо до офиса, а не линк към карта на мрежата.
4. Че покрива повече от фитнес зали. Посочете масаж, психично здраве и хранене изрично.
5. Как да се регистрират, в две стъпки.

Съчетайте имейла с там, където хората ви наистина четат, било то среща на екипа, чат канал или постер в кухнята.

Седмица 2: затворете разликата в регистрациите

Поискайте от ФитКит кой се е регистрирал. Вътрешният отговорник се свързва лично с онези, които не са. Кратко съобщение от колега конвертира по добре от втори имейл до цялата компания.

Можем и да проведем 15 минутна жива сесия за вашите служители, на техния език, в която се регистрират по време на разговора. Това е нещото с най голямо въздействие, което правим при стартиране.

Седмица 3: затворете разликата до първото посещение

Регистрацията не е използване. Най големият отпад се случва между създаването на профил и първата резервация.

Това е седмицата да изтъкнете категориите извън фитнеса, защото така достигате до половината екип, който никога не би резервирал фитнес. Съобщение за масаж или консултация с нутриционист достига до хора, до които съобщение за фитнес не достига.

Седмица 4: измерете, после поправете

Поискайте петте числа: включени, някога активирали, активни този месец, отпуснати спрямо изразходвани кредити, и най използвани категории и локации.

Четете ги като два отделни проблема. Голяма разлика между включени и активирали е проблем с комуникацията. Голяма разлика между активирали и активни е или проблем с лимита, или проблем с мрежата, а отчетът за най използвани локации ви казва кой от двата.

Поддържане

• Добавете регистрацията във ФитКит към стандартния пакет за нови служители, за да бъдат покрити автоматично.
• Изпращайте едно кратко напомняне месечно, най добре със споменаване на нова локация или категория.
• Събирайте заявки за локации от служителите и ни ги изпращайте. Поискан партньор е най бързият начин да се повиши използването в един офис.

Осигуряваме материали за стартиране на македонски, сръбски, български, словенски, гръцки и английски, включително текст за обявата, наръчник за служители на една страница и упътване за регистрация. Поискайте от ФитКит и ще ги адаптираме към вашата компания преди датата на стартиране.